P-CORE

Управляемая деятельность

Делать результат наблюдаемым и управляемым.

P-CORE связывает то, на что направлены ресурсы, способ изменения, передаваемый результат и его приёмку в единую логику работы.

Как устроена модель

Единица работы

Сущность × Направление

Конкретная точка, в которой можно увидеть исполнителя, результат, качество передачи и следующий шаг.

Основа модели

Одна логика для разных отраслей.

P-CORE не описывает отдельную профессию. Он даёт общий язык для управления работой там, где результат передаётся от одного участника к другому.

Сущность

То, на что направляются ресурсы.

Объект создания, изменения или развития и фокус управления.

Направление

Способ изменения сущности.

Деятельность, технологическая операция или процесс, который даёт результат.

Единица работы

Место, где сущность встречается с направлением.

Она делает изменение конкретным: видно, что делается, кем и для кого.

Модель сохраняет форму, меняется только контекст.

Сущность

Буровая скважина

Направление

бурение

Сущность

Геологический участок

Направление

геологоразведочные работы

Сущность

Комплект РД

Направление

разработка и согласование

Сущность

Материал или оборудование

Направление

закупка и поставка

Сущность

Деталь

Направление

операция на конвейере

Сущность

Строительный объект

Направление

строительно-монтажные работы

Итерация

Работа завершается не действием, а принятым результатом.

Итерация фиксирует длительность работы, версию результата, факт передачи, качество и причину возврата. Поэтому изменение можно наблюдать и корректировать.

  1. 1Ресурс
  2. 2Деятельность
  3. 3Результат
  4. 4Передача
  5. 5Приёмка или возврат
  6. 6Новая итерация

Саморегуляция

Качество определяется на границе взаимодействия.

Поставщик

Передаёт результат

Получатель

Принимает по критериям

Непринятый результат не скрывает проблему: он возвращается в новую итерацию. Каждый участник одновременно отвечает за свой результат и оценивает входящий.

Эффект P-CORE

Прозрачность

Понятно, что происходит, кто работает, для кого создаётся результат и где возникло отклонение.

Ответственность

Участник видит свой ожидаемый результат, критерии его передачи и связь со следующей работой.

Управляемость

Руководитель различает хорошие и проблемные результаты, причины отклонений и следующий необходимый шаг.